领导活动的逻辑起点是什么

领导活动的逻辑起点是领导者的目标和使命感。一个领导者首先需要明确自己的目标，并且对所领导的团队或组织有一个明确的使命感。这个目标和使命感可以是对团队的发展和壮大，对组织的成功和发展，或者是对社会的影响和改变等等。

在明确目标和使命感的基础上，领导者需要进行目标分析和识别。领导者需要审视当前的状况和情况，了解现有资源和能力的情况，同时也要了解外部环境的变化和挑战。在分析和识别的过程中，领导者需要借助各种方法和工具，如市场分析、SWOT分析、团队测评等，以便更准确地判断当前的情况和确定目标的具体内容。

接下来，领导者需要进行战略规划和制定行动计划。战略规划是指在目标的基础上，确定具体的战略方向和方法。领导者需要思考并确定如何利用现有资源和能力，以及如何应对外部环境的变化和挑战，以达到既定的目标。在制定行动计划时，领导者需要考虑时间的安排和资源的分配，确保行动计划能够顺利实施。

最后，领导者需要进行执行和监督。执行是指将制定的行动计划付诸实施，领导者需要带领团队一起努力，确保计划按照预期的方向和进度推进。同时，领导者还需要进行监督和评估，确保目标的达成，并及时调整战略和行动计划，以适应变化的环境和需求。

综上所述，领导活动的逻辑起点是领导者的目标和使命感，通过目标分析和识别、战略规划和制定行动计划、执行和监督等一系列步骤，领导者可以有效地引领团队或组织向着既定目标的方向前进。