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西源污水处理厂升级改造30个昼夜侧记【消息】

发布时间:2020-09-16 05:00:36 阅读: 来源:页岩气缓蚀剂厂家

在常高新集团企业文化因子中,排在首位的是担当。担当是什么?担当就是把责任扛在肩上,勇于直面困难和挑战。就在两个月前,西源污水处理厂的干部职工以自己的不懈努力,奋战30个昼夜,守护了一池清水。

悄然来到的危机

西源厂内,风机房震耳欲聋,三台风机鼓足了劲把空气打到风管里。10米开外,总高5米的54个曝气池内,污水像烧开了一样泛着气泡,在这个6600平方米池子里面,微生物呼着氧气,“大快朵颐”地吞噬着水中有机物。

污水处理厂,是生态文明建设战线上不可缺失的一环。千家万户的生活污水,众多企业的工业废水,正是通过这里变成清水重新进入生态循环。作为污水处理的关键工序,曝气池通过增加适量溶氧量,来降解水中COD、BOD,吸附总磷,去除氨氮和总氮。可就在3月中旬,西源厂的水质突然出现异常,一号线、二号线的36个曝气池内风平浪静,一潭死水。“我们是如临大敌!”技术总监张鹏现在回忆起来仍心有余悸。

作为新北区西部目前唯一的污水处理厂,西源厂每天要处理万余吨污水,保障着西夏墅镇、孟河镇12万人的生产和生活。西源厂水质异常,全厂干部职工乃至整个新苏环保集团,每个人都绷紧了神经,问题到底出在哪里?

西源厂外,繁忙的丽江路上,大卡车穿梭不停。华灯初上,23家纺织企业挑灯夜战。今年是个好行情,家家企业春节一过就开足了马力,排出的污水量已接近历史最高水平,来势汹汹。

从2002年建厂至今,西源厂很多设备开始老化。已经使用十年的风机,技术落后,加上常年高负荷运行,风机工况大幅下降,已经无法满足工艺需要。此外,三条处理线设计上也存在弊端,三条线共用一个主风管,由于采用不同的曝气装置,造成了要么风全往三号线走,一、二号线瘫痪,要么风机功率开到最大,风机喘振,三号线的溶氧量暴增。

此时此刻,是不作为、慢作为,还是敢作为、善作为?考验着每一个新苏环保员工对环保事业的态度。

群策群力跟我上

李建玉,土生土长的西夏墅人,作为管市场部的老厂长,再过四年就要退休,在别人眼里,他大可撒手不管。但当周末在新苏集团总部召开紧急会议、商讨解决办法时,李建玉二话不说,从西夏墅赶到会议室。他说:“领导敢担当,我们也必须敢于担当责任!”

经过多天的自查和分析,西源厂的问题已取得共识,3月26日现场会上,新苏环保副总经理、水生态事业部部长高用贵当机立断,“控制外围企业来水,切除主风管,改用临时风管,先改1号线!”

人心齐,泰山移。水生态事业部副部长张红星作为直接上级,开了两天的动员会,他和大家说:“要么不干,要么全心全意把事情干好!”。

言教不如身教,领导带头干,职工打心里服气。两次风管改造,张红星带头值夜班。为了摸清企业排水规律,加强监管,张红星通宵在厂里。头两天,张红星前半夜睡觉,后半夜不睡,隔两小时看一次数据,过了几天,他改为前半夜不睡看数据,就这样,企业一天的排水数据完整拼接起来。

那段日子,张红星的背包里放着换洗衣物和洗漱用品,晚上要么在沙发上将就下,要么到附近浴室躺会儿。期间,儿子出水痘,母亲做大手术,张红星都无暇顾及,还要说服妻子辞职照顾老母亲。

众人拾柴火焰高

困难面前,没有应不应该,只有需不需要。已经出任新苏龙城环境服务公司总经理的汪海龙,虽已不是西源厂的负责人,仍二话不说,放弃休息,全程参与此次升级改造。风管改造,需要外围企业停产限产,汪海龙就与分管副镇长汇报,请政府管控,同时,他还与纺织印染协会会长、秘书长沟通,请协会做好协调工作。

风管改造要顺利进行,还要严防企业偷排。连续几个夜晚,李建玉就和市场部经理赵亮,带着市场部4名员工,到每个厂区去巡查,盯着偷排企业。

“我们试着先把1号线调整到位,发现溶氧量‘噌’得上来了,我心里就有底了。”张红星说。3月27—28日,1号线改造到位,4月19—21日,2号线风管改造到位。一个月后,西源厂恢复如初。

向高质量发展迈进

绿色发展,从曾经的选择题变为眼下的必答题,这让新苏环保集团踌躇满志。

作为曾经的技术员,张红星参与了无锡贡湖生态修复项目,这个工程一直让他引以为豪,他也就此与水结下了缘分。

去年12月,张红星从杭州某上市公司来到新苏环保,甫一到岗,就每天埋头调研三家污水厂。4月10日,一纸任命,张红星担任西源厂总经理,虽然到任一个月,但在他看来,强化管理,多方合力,西源厂就能降本增效、提标对标。

确实,西源厂在发生点滴变化。

一台磁悬浮风机安静地供着风,与其他5台风机形成鲜明对比,张鹏说:“这台风机每月租金2万元,但使用后每个月就节省了3万元电费!”今年,西源厂准备再租2台,明年全部改为采购,让电费再降一降。

厂的另一端,车间内的带式压滤机正在将污泥的固液分离,今年,西源厂把板框压滤机列入必买清单,今后,污泥含水率可以从80%降到60%,泥量下降,意味又一块成本降低。

污水处理,张红星是门外汉,但他有上市公司先进的管理经验。降低运行成本,张红星就发动员工找降成本的点。考核不到位,厂里出台了月度考核制度,由总经理考核部门负责人,部门负责人考核员工;发现内部没有建立沟通机制,张红星就要求部门之间加强沟通协调,“运行部一旦发现企业来水出现问题,就要通知市场部联系企业,要求停产。”

理念买不来,但理念可以自上而下灌输下去。在张红星看来,“你不去尝试的话,你就不知道这个降成本的点在哪里,成功都是从错误中走出来的。”“企业是我们的客户,你服务好他们,我们才有收益,才能保证厂的稳定发展。”现在,张红星时常带队下企业,进行咨询和技术指导。

氛围在变,员工的面貌也在变。临近退休,但李建玉“老夫聊发少年狂”,“舒畅,手里有事情可做”是他的心里话。他说,新苏环保的工作氛围,这样的团队精神,雷厉风行的工作作风,让大家备受鼓舞,员工确实感到要跟上步伐。

危机过后,千帆进发。如何高质量发展?西源厂已给出答案。

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