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挖高管奖苹果年底离职潮引中介猎头恶斗dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 20:07:47 阅读: 来源:页岩气缓蚀剂厂家

“挖”高管奖“苹果”年底离职潮引中介猎头恶斗

又到了一年里的“尾牙季”。古时的“尾牙”,往往是雇主决定员工去留的时候,但这一个岁末年初,却是高管炒老板鱿鱼的特别时期。记者从业界了解到,这阵子不仅猎头公司的人员忙里忙外,企业高管也是主动离职成潮。有消息称,熟人介绍来一名高管,有的企业会奖励介绍人一部IPAD(平板电脑)或者IPHONE(苹果手机)。至于非熟人介绍的,则会有一笔不菲的中介费,价钱比往年的500元相比高了很多。

加“工”不加薪 高管起“离”心

张先生是一家企业的行政经理,在公司里呆了好几年了,老板对他也颇为器重。由于2011年公司整体经营形势比较艰难,公司在去年年底做2012年预算的时候,对一些制度和岗位都进行了调整。原来张先生部门里有8个人在做事,调整后却被缩减到了5个,将原来的一些工作量分摊到了张先生的身上,可是工资却没有涨。适逢有其他企业向张先生伸出橄榄枝,张先生一气之下离职了,到新公司上任。

这是记者在采访中听到的一个真实故事,而据说今年这样的情况并不少见。一些企业的中高层管理人员因为薪酬不到位,往往选择离职。“以往,一般是过完春节后的三、四月份是跳槽的高峰期,而今年的跳槽风来得似乎有点早,从去年国庆节开始,就陆续有听说不少企业中高层人员跳槽了。”石狮一位布行老板蔡先生告诉记者。

泉州市企业经营管理协会薛力生说,每到年末,泉州企业界往往是暗流涌动。“泉州的职业经理人制度还不是很规范,有的也并不是直接跳槽,离职的举动在年底并不一定会表现出来,但会一直悄悄找‘婆家’,找到了之后等拿完年终奖金再离职。”他分析认为,那些去年国庆后就离职的管理人员,可能是抱着一种磨合的心态,先去新企业熟悉几个月,“如果新公司跟自己的期望值和匹配度都不符合,那么过完年后,他还有重新选择的机会”。

据悉,离职的往往是行政人员或者营销人员。“行政人员,一般做到人力资源总监就是最高职位了,基本上就到顶了,能够达到一年二三十万薪资的是非常少的。到了这样的瓶颈期,这些人往往会改行做咨询、做猎头。”一位业界人士说。

猎头拿抽成 熟人得礼品

企业管理人员从去年年底至今的这一波“蠢蠢欲动”,让职业中介行情直线看涨。

“前几年的招人难,表现在职场上就是两端难,一端是普通工人,另一端是高管。这两个”难“的解决方法一般是:普通工人去中西部招,高管从长三角、珠三角一带的企业招。不过,今年是连招中层管理人员也很难招了。”长期在厦门做企业培训,非常熟悉人力资源圈子的夏先生说,由于中高层管理人员越来越难招,企业的人事负责人往往找熟人帮忙。“以前是熟人帮企业招到合适的人,雇主就请吃饭。2009年,业界开始流行给中介费,一般是500元。2010年,除了给500元,还要请吃饭。从去年开始,500元不怎么吸引人了,正好流行苹果系列,企业就会给介绍人送IPAD或者IPHONE.”他说。

在泉州,这样的中介“潜规则”还未盛行,但如果有人给企业介绍了合适的中高层管理人员,企业老板或者相关的负责人也会有“回礼”。“一般给企业老板介绍管理人员的会有3种人,一种是亲戚朋友,一种是供应链上下游的合作伙伴,还有一种是自己以前的下属。”薛力生说,像这样的一些人,企业老板会送瓶酒或者送几盒茶,“泉州人比较含蓄,熟人介绍的话,雇主比较少用现金作为中介费”。

尽管熟人做中介帮忙介绍高管,企业也要付出一定的费用,但相比猎头公司的价钱来说,企业还是划算的。记者采访了解到,一般的猎头公司帮企业找到一个管理人员,是按照年薪的10%—15%来抽成的,最高达30%.“猎头公司盯的都是高层管理人员,起码要年薪10万以上的,介绍一个人才赚1万元的事,猎头公司不爱干。”夏先生说,而且猎头公司也分行业,一般搞专营,比如专门做服装领域的管理人员跳槽的,可以把这家服装企业的行政经理介绍到另一家当行政总监。“如果太分散的话,就不容易找到匹配的人。猎头公司的人眼光也很毒辣,往往看到一个人,就知道这个人适不适合这家企业。”他说。

在拿佣金时,猎头公司一般是先拿50%订金,把高管介绍给企业后,还要等高管过了适应期,真正适合企业后才能拿到另外的50%.适应期一般根据合同规定,从3个月到12个月不等。“有些企业未上规模就到处乱开薪资挖人,猎头公司过了1年多才把尾款要回来。”夏先生说。

业界倡导契约精神

针对今年提前到来的离职潮,一些企业纷纷想出了应对的办法。“以往过‘尾牙’时,公司就会发放年终奖。但今年听说春节前只发一半,另一半年终奖要改到春节后再发。”泉州一家童装企业的业务人员小苏说,公司就是担心有员工拿了年终奖之后就说“拜拜”。

“按我个人理解,企业用奖金来制约员工是很常见的办法,但只会对低级别的职工起作用,对高层的制约作用不大,因为高管和企业签的合约往往是双方权衡过的。如果高管不想跳槽,企业的奖金怎么给都行,一旦想跳槽,想留也难留住。”薛力生说,对于高层管理人员,看重的往往不是薪金,而是自己能力和企业的匹配度,或者是岗位的挑战性。而要用福利待遇、高额奖金、期权等‘金手铐’留人,很多泉州企业目前是做不到的。“企业高管的提前离职,很可能是企业的管理出了问题,里面存在许多漏洞。所以企业改善管理制度,改变传统的思维模式,也是必要的。”他说。

随着泉州企业的发展壮大,企业对职业经理人的需求越来越大。近期晋江统计部门一项调查显示,在晋江近400家亿元产值企业中,已有35%建立了职业经理人制度,剩下的222家企业中,有超过60%的企业正谋划引入职业经理人。职业经理人和企业主的契合问题,也成了近年来业界关注的焦点。

“在泉州业界,应该倡导一种契约精神。”泉州市鞋业商会秘书长郑天对认为,泉州业界应该引入西方文明社会的主流精神——契约精神,契约信守精神是契约精神的核心精神。无论是企业老板,还是高管,都应该贯彻契约精神,不仅是白纸黑字将合同订得严密、具体,把责任与回报写得清清楚楚,而且双方还要严格依约而行,人为的随意性一旦减少,双方的猜疑心自然弱化。

泉州市人力资源和社会保障局相关科室负责人林先生认为,现在的社会舆论很多时候都是强调保护员工的权利,而忽视了企业主的权利。对于每年高管突如其来的离职现象,其实应该从双方面的角度来分析问题,所以应当提倡职业经理人或中高层管理人员信奉契约精神,让他们遵守合同约定,做好对企业的服务。

记者从泉州市职业经理人协会了解到,该协会前几年重点建立了“职业经理人诚信档案”,档案内容包括简历、在泉州企业的工作表现和工作能力,每次跳槽的经历、功过得失等。“能够为企业招人提供有用的参考信息。”该协会秘书长杨安田说,但这项工作需要的人力太多,这两年已经不是协会的工作重点了。“这几年的重点是为企业介绍合适的人才,但完全是公益性的。”他说。(中国水泥网 转载请注明出处)

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